怎樣才能迅速提高產(chǎn)量？上綜采無(wú)疑是最有效的手段。于是，一個(gè)大膽的想法在曹躍人心中漸漸萌生：改變工藝，實(shí)行機(jī)械化開(kāi)采。然而，改變生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化開(kāi)采可不是一句話那么簡(jiǎn)單，尤其對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜多變、賦存條件極不穩(wěn)定的曹躍礦業(yè)而言，更是難上加難。
改變生產(chǎn)工藝的論證過(guò)程伴隨著爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵，持續(xù)了一年之久，僅義煤集團(tuán)就先后派出兩個(gè)專家組協(xié)助論證。但在當(dāng)時(shí)略顯狂熱的大發(fā)展思路驅(qū)使下，冷靜和理性終究未能占據(jù)上風(fēng)。從2011年5月開(kāi)始，一場(chǎng)近乎豪賭的綜采大會(huì)戰(zhàn)于一片爭(zhēng)議聲中在曹躍礦業(yè)全面展開(kāi)。
由于經(jīng)驗(yàn)缺乏、技術(shù)力量薄弱，環(huán)節(jié)改造困難大，安裝工期一拖再拖，持續(xù)了4個(gè)月之久。2011年11月10日，曹躍礦業(yè)首個(gè)綜采工作面終于正式生產(chǎn)。就 在曹躍礦業(yè)還在鑼鼓喧天、慶祝告別炮鎬落煤時(shí)代的時(shí)候，煤炭市場(chǎng)的拐點(diǎn)已悄然臨近：50天后全國(guó)煤炭市場(chǎng)開(kāi)始下滑，100天后煤炭市場(chǎng)全面走低，整個(gè)行業(yè) 進(jìn)入冰火兩重天。
由于先天條件的不足，綜采生產(chǎn)一直是磕磕絆絆。第一個(gè)月，遇到了工作面出水；之后又先后進(jìn)入一個(gè)薄煤帶和一個(gè)無(wú)煤帶。最嚴(yán)重 的2012年2月，出井的80%－90%都是矸石，發(fā)熱量最差時(shí)僅有2000大卡左右。盡管如此，這個(gè)工作面，綜采設(shè)備共生產(chǎn)17個(gè)月，總體還算是比較成 功：產(chǎn)量雖沒(méi)有達(dá)到理想的預(yù)期，但考慮到工人和設(shè)備的磨合，還是可以接受的；單位完全成本雖然升高，但在當(dāng)時(shí)的情況下也能接受。可曹躍人忽略了一點(diǎn)：這個(gè) 工作面是曹躍礦業(yè)歷史上地質(zhì)賦存條件最好的工作面。
到了2013年5月，全國(guó)煤炭市場(chǎng)已漸入嚴(yán)冬。如果這時(shí)果斷叫停綜采工藝，不再讓綜采設(shè)備 轉(zhuǎn)戰(zhàn)第二個(gè)工作面，將可能是另一個(gè)結(jié)局。但實(shí)際情況是，強(qiáng)行上馬的第二個(gè)綜采工作面煤炭賦存條件極差，綜采設(shè)備機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)不僅不能完全發(fā)揮，劣勢(shì)卻暴露 無(wú)遺。苦苦支撐近9個(gè)月，工作面僅推進(jìn)130米，生產(chǎn)出來(lái)的70%－90%為矸石，單位完全成本最高達(dá)900多元，發(fā)熱量最低的僅有1000大卡，最低售 價(jià)不足100元，月虧損超過(guò)2000萬(wàn)元。在此情況下，義煤被迫實(shí)施“填油戰(zhàn)術(shù)”，一次一次地“借錢”給曹躍礦業(yè)。問(wèn)題是，這是一個(gè)無(wú)底洞，任何單位和個(gè) 人的承受力都是有限的，當(dāng)企業(yè)承受不住的時(shí)候，矛盾就爆發(fā)了。
采訪時(shí)不少人對(duì)記者說(shuō)，“2009年前后西部四礦對(duì)于改變生產(chǎn)工藝的態(tài)度是不同 的。觀音堂煤業(yè)堅(jiān)決不上，目前該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況雖說(shuō)也在虧損，但數(shù)量不大。石壕煤礦雖然改變生產(chǎn)工藝的愿望非常強(qiáng)烈，但因采掘失調(diào)，不具備改變生產(chǎn)工 藝的條件，訂購(gòu)了綜采設(shè)備但沒(méi)有安裝，躲過(guò)了一劫，現(xiàn)在想來(lái)都后怕。可以說(shuō)，生產(chǎn)工藝改造是壓垮曹躍礦業(yè)的最后一根稻草。”這話雖然有些以偏概全，但仔細(xì) 想來(lái)也不無(wú)道理。
煤礦生產(chǎn)工藝的選用，要因地制宜，“宜炮則炮，宜綜則綜”，不能不顧礦井客觀條件，脫離實(shí)際改變工藝。否則，誰(shuí)違背了自然規(guī)律，必然受到懲罰。用曹躍人的話說(shuō)，假如不上綜采，我們的煤質(zhì)不會(huì)比華興公司差，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不會(huì)舉步維艱，先放假的也決不是曹躍礦業(yè)。
曹躍礦業(yè)該怎么辦？曹躍人、義煤人都在思考。
目前，曹躍礦業(yè)虧損已有6億多元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)186.58%，并且這個(gè)數(shù)字還在與日俱增。
針對(duì)曹躍礦業(yè)的困局，今年2月份，義煤公司就組織了個(gè)案分析工作組，多次到曹躍礦業(yè)把脈問(wèn)診，分析查找出血點(diǎn)，堵塞管理漏洞。
經(jīng)過(guò)大量艱苦細(xì)致的調(diào)查研究和分析論證，個(gè)案分析組給出了3個(gè)備選方案：下綜采，上炮采，繼續(xù)生產(chǎn)；下綜采，上煤鋁聯(lián)采；下綜采，全礦暫時(shí)停產(chǎn)。3個(gè)方案都將產(chǎn)生新的巨額虧損：第二種方案產(chǎn)生的虧損最多，第三種方案產(chǎn)生的虧損最少。
抱著對(duì)曹躍礦業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)全體職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，義煤公司果斷拆除綜采工作面。在反復(fù)權(quán)衡利弊后痛苦地選擇了第三種方案：對(duì)曹躍礦業(yè)實(shí)施“暫時(shí)停產(chǎn)，部分放 假，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。具體地說(shuō)，就是曹躍礦業(yè)暫時(shí)停止生產(chǎn)，除留下維護(hù)礦井設(shè)備和礦區(qū)生活設(shè)施的人員外，其余人員放假，待煤炭市場(chǎng)和鋁礦石市場(chǎng)回升后，再恢復(fù) 生產(chǎn)。
做出這個(gè)決策是艱難的，更是痛苦的。但多害相權(quán)取其輕，從當(dāng)前的形勢(shì)看，這個(gè)決策也是最理性的，最負(fù)責(zé)任的。況且，義煤公司為把職工的損失降到最低，做了充分的安排：除發(fā)放放假工資外，還負(fù)擔(dān)職工的各種保險(xiǎn)，同時(shí)積極聯(lián)系勞務(wù)輸出，為有能力的職工自謀出路創(chuàng)造條件。

 

前車之鑒  后事之師

　　在曹躍礦業(yè)采訪，由于停產(chǎn)放假和人員分流，曾經(jīng)喧囂熱鬧的生產(chǎn)場(chǎng)景已經(jīng)遠(yuǎn)去，取而代之的是些許寂寞和冷清。偶爾看到背著沉重包袱外出務(wù)工的職工，臉上那無(wú)奈與無(wú)助，令人感到別樣心酸。